貴州長順:貧困地區縣屬國有企業人才工作的實踐與啟示

2021-01-06 06:57:33     來源:長順縣委組織部  作者:長順縣人才辦 吳萬敏    閱讀:  3432

當前,國有企業進入深化改革、跨越發展的新時期,國有企業要想在市場競爭中獲得生存和發展,優秀年輕人才的支撐是十分關鍵、不可或缺的環節。作為貧困地區長順縣的一家縣管國有企業,近年來,貴州順磊實業(集團)有限公司始終保持創新發展的戰略定力,堅持人才興企的發展道路,在實踐中探索出一套“人才工作組合拳”,給出了“地方國企如何以人才成效優勢謀發展優勢”的生動答案,提供了國有企業轉型升級發展的有益借鑒。

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順磊集團注重人才激勵措施,激發人才擔當作為。圖片該公司“七一保障大會現場


人才為本——長足發展的路徑選擇

作為一個組合成立剛剛兩年的縣屬國有企業,如何以“新”謀“高”,實現“新企業”的“大夢想”,是擺在順磊集團面前的一個重要課題。發展過程中暴露出來的一系列問題和矛盾,倒逼著順磊作出人才興企、人才強企的必然選擇。

“順磊集團的轉型持續發展,得益于公司始終堅持實施人才興企戰略,致力于打造出一批具有較高理論素養和實踐經驗的人才團隊?!表樌诩瘓F黨委書記、董事長但秀東這樣說到。

立足轉型升級發展的方向,順磊集團認清了發展壯大與人才建設面臨的突出問題。該公司結合實際,探索出一條適合自身特點的領導體制,構建了黨委統一領導、工作部門各司其職、密切配合的人才工作格局,實現統一決策、統一目標、統一管理的集團管理體制,提高了執行力,發揮了集團優勢。

“火車跑的快,全靠車頭帶”。一直以來,順磊集團都高度重視年輕干部隊伍建設工作,堅持黨管人才原則,規范干部職工管理,樹立正確導向,激發干部活力,取得了顯著成效,為企業各線業務培養選拔了一支政治忠誠、業務精通、勇于開拓的優秀人才隊伍,為公司發展提供了強有力的人才保證和智力支撐。

“全鏈條”提升——人才興企的實踐探索

做好“選才”文章,人才招引富有成效。順磊集團立足本省、放眼全國,通過公開招錄等“剛性引才”方式,把各方面優秀人才集聚到企業中來。以項目為依托,以“柔性引才”突破剛性制約,大力引進專業型、技能型人才。目前,集團公司在組建前原有企業員工基礎上,新增引進各類人才114人,占現有員工總數的49.4%;引進碩士研究生4人,引進大學本科學歷人才41人,引進中高級技能人才12人。

下足“用才”功夫,人才使用機動靈活。積極營造重才容才的氛圍,激發人才干事創業的積極性,切實解決“晉升難”的問題。順磊集團始終堅持“人崗相適”原則,將合適的人安排在合適的工作崗位,形成了“能者上、平者讓、庸者下”的干事創業氛圍。2020年,該公司通過民主推薦、考核考察,大力轉崗和提拔年輕干部16人,輪崗使用14人,大力提高人才使用效能。

健全“管才”制度,人才管理日趨精細。堅持制度為本,集團黨委先后制定了《人事管理制度》《廉潔從業制度》等內控措施,讓人才使用、服務和管理有依據、有標準、有保障。公司黨委還成立紀檢監察室,旨在建立健全跟蹤問效機制,加強制度執行、措施落實等情況的監督管理和追蹤問責,確保人才精準助力中心工作。

追求“育才”實效,人才培訓漸成體系。集團公司制定《人事培訓制度》,確保培訓工作有計劃性、針對性和有效性。堅持“請進來”和“走出去”相結合,創新培訓方式方法,既辦培訓班、專題講座、集中學習研討,又組織技能競賽、應急演練等,營造出“比學習、比技術、比貢獻”的良好氛圍,實現理論和技能雙提升。2020年,順磊集團共開展辦公技能及財會、工程、安全、供排水等專業培訓2100余人次,“請進來”和“走出去”培訓39人次,加快人力資源開發,促進人才增值?!巴ㄟ^技能提升、輪崗交流、一專多能的培養方式,讓公司的年輕人找到了自己的發展方向,知道自己真正擅長什么。實現精細化、精英化培育?!钡銝|介紹到。

注重“留才”激勵,人才考評持續優化。為挖掘人才潛力,順磊集團著力推行工作創新獎勵和技能職稱獎勵制度。早在2018年公司創立之初,就建立了適應市場需求的收入分配制度,穩步推進收入分配制度改革。該公司的《績效考核方案》中,明確將薪酬與業績、職位、勝任素質等直接掛鉤,激勵企業員工奮勇爭先。對獲得崗位技能考試證書的,公司予以報銷部分學費和其他費用,鼓勵職工考證持證、不斷提升學歷水平??茖W定崗評級,針對持有專業技能證書人才,公司在薪資上傾斜鼓勵,按級別每月獎勵500至2000元不等技能補貼。同時,公司注重從大學畢業生和一線職工中培養經營管理人才和專業技術人才。張倫俊2017年畢業于貴州大學,工作不到3年,就被任命為市場部部長,他說:“正是公司黨委這種大膽用人、唯才是舉的做法,才讓我有了干事的堅強后盾?!?/p>

“四字訣”——人才興企的啟發思考

人才引進要“實”。由于受經濟落后、信息滯后、思想束縛等因素制約,貧困地區人才難引、難留等現象較為突出。要堅持靶向引才,回答好為什么引才、引什么樣的才這兩個基本問題,做到定位實、目標準。順磊集團堅持問題導向,從實際出發找對策,在“實”上下功夫,突破人才引進使用的困境。

人才培育要“精”。國有企業引才育才要了解產業發展和企業轉型的所需所急,繪好人才培育“導航圖”,精準育才。順磊集團面向未來崗位,精準培養企業經營管理和專業技能人才,堅持培養與引進并重,人才培育做到“精培細灌”。

人才使用要“準”。用活人才的前提是用準人才,科學的評價機制能則能激發人才活力,釋放人才紅利。順磊集團改變唯學歷、唯職稱、唯論文等傾向,人才使用側重于業績和現實表現,把干事創業作為考察任用干部的重要內容、重要依據、重要條件,把靠得住、有本事、干成事的優秀干部選拔上來。

制度改革要“活”。思變求新,是人才興企的重要推手。國有企業人事工作制度必須堅持“活”字當頭,在人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面,力求突破陳規、打破樊籬,探索適合自身實際的路子。

目前,順磊集團共有在職員工231人,平均年齡30歲左右。其中大專學歷48人、本科學歷45人、碩士研究生學歷4人,大專及以上學歷員工占員工總數42%;有中高級工程師、網絡工程師、管理師、會計師、建造師、造價師等技能人才19人,持有專業初級及資格證書人才58人,各種實操技能人才60人,專業技能型人才占員工總數的60.2%;復合型經營管理人才65人,占員工總數的28.1%。人才發展的根基日益夯實,為公司發展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保障和智力支撐。

自2018年集團公司組建以來,順磊集團搶抓改革機遇,實現快速發展,為長順縣經濟社會發展作出了重要貢獻,公司2020年實現資產總額62億元,營業收入5650萬元,累計上繳利稅834萬元,長期吸納就業人員1000余人。

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